今後は生成AIの進化により、AIの社会浸透が本格的になります。新たなリリースも、2～3ヶ月で陳腐化し、急速に進化を遂げていきます。

業務における活用の仕方、ビジネスにおける活用の仕方を早急に検討しなければ、近い将来厳しい状況に陥る可能性が高いです。

生成AIをどう扱うのか、エージェントで独自のモデルを構築し、差別化を図る必要があります。

財務状況が悪くても、必ずしも企業が存続できないわけではありません。
やり方によっては企業を生まれ変わらせ、成長させることも可能です。
その為には、問題を把握し解決しなければなりません。

その上で、生成AIをはじめとした最新のテクノロジーを取り入れながら、持続可能な企業にしていく必要があります。

＜生成AIの実績＞ ～教育から実装、モニタリングまで～

・AI 教育、実装に向けた業務分析・課題抽出 

・X、note、Facebookなどの投稿内容の自動化（毎朝定時に投稿文面を提示するエージャント）

・新規事業検討Bot（やりたい事業に対して、調査、マーケティング、ビジネスモデルなどの検討）

・学校における、教職員向けAI教育や学生に向けたAI導入の支援 （特に教員の業務の大幅自動化）

・ペルソナとカスタマージャーニーの自動化 

・マーケティングの自動化 

・ケアマネージャー業務の自動化 

・AI 選挙活動支援 

・対話型AIアバターの制作 

・デジタル社員 (社長、秘書 、営業マン、説明員、受付など) 

・AIで制作するCM 

・業務日報解析bot 

・実在しない人物の映像(教育、店頭紹介など) 

・AI とのディスカッション環境構築 

・業務自動化支援 

・AI 導入環境構築支援 

他多数 

 昨今のデジタル革命により、従来のビジネスモデルに大きな変化が訪れようとしています。

企業は、できるだけ早く、その取り組みを始める必要があります。

現在のビジネスモデルはどうなのか？

自社のビジネスモデルは将来どうしたいのか？

どうあるべきか？

など、しっかりと整理をして対応していくことが必要です。

シェアリングやサブスクリプション、クラウドソーシングなど、新しい考えが出てきており、そうした考え方も柔軟に取り入れて新しいビジネスモデルを構築していく必要があります。

昨今は、生成AIのビジネス活用から新しいビジネスの立上げ、メタバースを活用したビジネスモデルの構築など、イノベーションが加速度的に増しているため、そうした取り組みに関する書籍もまだ多く発売されていない状況であり、いかに早く立上げ市場に展開していくかが、今後の成功を左右します。β版を早く市場に投入し、市場での状況を見ながら改良を重ねて質の向上を目指すことが重要です。正にアジャイルで対応することが望まれます。

多くのイノベーションにより、知識やスキルの陳腐化は2～3年で進んでいき、常に情報収集をしながら新しい知識やスキルを獲得し、スピード感をもってビジネス実装していかなければならない時代に突入しました。

先行き不透明な今日、新しい時代に対応できる体制の構築を目指します。

＜内容＞

１．現状のビジネスモデルの確認（検証と講義）

※次回までに現状ビジネスモデルをまとめる

２．新しいビジネスモデルの検討（講義）

※次回までに新しいビジネスモデルをまとめる

３．目指す姿をまとめ

※出来上がったビジネスモデルを確認

以降は、ビジネスモデルの進捗や企業の課題の大きさに対して検討を行います。