DXの推進は今後の企業経営を左右する非常に重要な取り組みです。
世の中が大きく変わろうとしています
企業経営は根本から大きく変えていく必要があります
現在、世の中は大きく変わろうとしています。
これから、ビジネスの在り方、企業経営の方法、我々の常識など、大きく変わっていくことが予測されています。
皆様も、その流れは感じていらっしゃるのではないかと思います。
しかし、具体的に「何を」「どうすれば」良いのかわからない部分も多いのではないでしょうか。
テレビ、新聞、雑誌などでよく目にするカタカナのよくわからない単語。
変わるのは感じているが、「何がどう変わっていくのか」いまいちピンとこないものも多いと思います。
企業は、それぞれの課題を見える化し、その課題解決を従来の方法だけではなく、新しい考えやツールを駆使して、次世代に対応できる体制にしていく必要があります。
IoT・AI、事業承継、事業再生、M&Aなど、これからの企業経営に必要な取り組みは多く、 特に、IoT・AIやデータサイエンス、シェアリングエコノミーなどの新しい考えを積極的に導入し、企業の価値を総合的にコーディネートしていくことが望まれます。
さらに、今後はメタバースでの事業展開、ChatGPTをはじめとしたAIツールを活用したビジネスモデルの構築など、これから次々と起きていくイノベーションを受け入れながら大変化の波に「乗っかっていく」行動こそが生き残っていくことに繋がります。
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「図解即戦力 IoTのしくみと技術がしっかりわかる教科書」
２０２０年２月２５日発売
ＩＴ化
デジタル化の時代、企業のIT化を早急に進めていかなければなりません。
まずは、業務の課題出しを行い、IT化が必要な個所に導入を図ることが必要です。
高齢化、人材不足の昨今、それは必要な取り組みです。
HP作成、財務・経営管理ソフトなどの導入を試み、IT化を進めましょう。
ＤＸの推進
業務自動化、企業内の「デジタル部」設立も検討しなければならないでしょう。
IoT・AI化（ﾃﾞｼﾞﾀﾙ化）に向けて課題の整理と専門性の判断ができる能力が必要ですが、その人材は大きく不足しています。
「目利き力」「構想力」は今後の必須スキルです。
カルテの作成を行い、専門家へバトンタッチする人材を育成していきましょう。
生成AI（GPTs）
今後は生成AIの進化により、AIの社会浸透が本格的になります。新たなリリースも、2～3ヶ月で陳腐化し、急速に進化を遂げていきます。
業務における活用の仕方、ビジネスにおける活用の仕方を早急に検討しなければ、近い将来厳しい状況に陥る可能性が高いです。
ChatGPTをどう扱うのか、GPTsで独自のモデルを構築し、差別化を図る必要があります。
事業承継
企業が持続可能となるためには、事業承継を早く実施することが必要です。
事業承継は大きく「親族内」と「第三者」に分かれますが、どのようなスキームでどのように対応していくのかを「相続」なども考えながら対応していかなければなりません。できれば5～10年くらいの時間をかけれ進めることをお勧めします。
事業承継の研究会も主催しています。
Ｍ＆Ａ
M&Aは、最近では多くの企業が経営の一つの取り組みとして実施をするようになりました。
自社の成長のため、高齢化による事業承継で売却するなど様々です。
会社の中身を整理し、どのように相手に「魅力的に」提供するのか。
しなければならないことは多いですが、事業承継の課題を一気に解決することができます。
事業再生
財務状況が悪くても、必ずしも企業が存続できないわけではありません。
やり方によっては企業を生まれ変わらせ、成長させることも可能です。
その為には、問題を把握し解決しなければなりません。
ビジネスモデル
昨今のデジタル革命により、従来のビジネスモデルに大きな変化が訪れようとしています。
企業は、できるだけ早く、その取り組みを始める必要があります。
現在のビジネスモデルはどうなのか？
自社のビジネスモデルは将来どうしたいのか？
どうあるべきか？
など、しっかりと整理をして対応していくことが必要です。
シェアリングやサブスクリプション、クラウドソーシングなど、新しい考えが出てきており、そうした考え方も柔軟に取り入れて新しいビジネスモデルを構築していく必要があります。
昨今は、メタバースを活用したビジネスモデルの構築、ChatGPTのビジネス活用から新しいビジネスの立上げなど、イノベーションが加速度的に増しているため、そうした取り組みに関する書籍もまだ多く発売されていない状況であり、いかに早く立上げ市場に展開していくかが、今後の成功を左右します。β版を早く市場に投入し、市場での状況を見ながら改良を重ねて質の向上を目指すことが重要です。正にアジャイルで対応することが望まれます。
多くのイノベーションにより、知識やスキルの陳腐化は2～3年で進んでいき、常に情報収集をしながら新しい知識やスキルを獲得し、スピード感をもってビジネス実装していかなければならない時代に突入しました。
先行き不透明な今日、新しい時代に対応できる体制の構築を目指します。
＜内容＞
１．現状のビジネスモデルの確認（検証と講義）
※次回までに現状ビジネスモデルをまとめる
２．新しいビジネスモデルの検討（講義）
※次回までに新しいビジネスモデルをまとめる
３．目指す姿をまとめ
※出来上がったビジネスモデルを確認
以降は、ビジネスモデルの進捗や企業の課題の大きさに対して検討を行います。